技术债务,比如货币债务,会在不知不觉中积累起来. 对于许多产品负责人来说,技术债是无味、无味和无色的. 然而,, 如果任由它肆意生长, 它会逐渐侵蚀质量, 可维护性, 以及未来产品的可扩展性.

技术债务通常是糟糕的设计决策的结果. 糟糕的设计决策经常出现在“权宜之计”的时刻,只是“让它工作”。. 你可能会听到“这是黑客”或创可贴之类的话,但它暂时能帮我们度过难关. 这意味着,它作为架构标准之外的一次性代码发挥作用. 这进一步意味着跟踪和保持一个目标需要付出更多的努力. 这是技术债务的一个典型例子.

技术债务的另一个来源是不完整的测试. Product Owners constantly juggle constraints; budget, schedule, and scope. 有时, 在最后一刻缩小范围意味着跳过特定功能的测试,并在代码中关闭这些功能,以达到生产的最后期限. 这是技术债务的另一个主要来源.

拖延对技术债务采取补救行动会带来长期后果. 将创可贴代码留在原地使用的时间越长,重构它就越困难. 这是真正的债务, 因为你从产品的未来中借了时间来维持债务,而债务将需要偿还利息.

就像其他债务一样, 应该清楚地理解为什么会产生技术债务, 以及如何,何时偿还. 产品负责人可能会考虑将一些技术债务的实例列入产品待办事项列表, 如果这样做可以让债务在产品价值方面得到更好的管理. 这提供了一个真实的画面,在一个产品达到一定的成熟度之前,必须投入多少.

确保从团队中获得良好的技术债务透明度. The team should be tracking it; ranked in terms of high cost to less cost. 协作哪些内容应该添加到待办事项列表中,以及sprint待办事项列表中哪些部分应该包含技术债务故事. 一点一点地偿还债务是良好的风险管理.

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汤姆·斯

Tom是客户资源公司敏捷咨询服务的实践总监 奥马哈, NE. 他擅长精瘦, 敏捷, scrum帮助公司通过建立超高性能的开发组织来快速提升他们的市场地位.

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