技术债务就像货币债务一样,可以不知不觉地积累起来. 对于许多产品负责人来说,技术债务是无味、无味和无色的. 然而,, 如果任其发展, 它会逐渐侵蚀质量, 可维护性, 以及未来产品的可扩展性.

技术债务通常是糟糕的设计决策的结果. 糟糕的设计决策经常出现在“权宜之计”的时刻,只是“让它工作”。. 你可能会听到“这是一个黑客”或“创可贴”之类的话,但它会让我们暂时度过难关. 这意味着,它是架构标准之外的一段一次性代码. 哪一个进一步意味着它将花费更多的努力来跟踪和维护一个off. 这是技术债务的一个主要例子.

技术债务的另一个来源是不完整的测试. Product Owners constantly juggle constraints; budget, schedule, and scope. 有时, 在最后时刻缩小范围意味着跳过特定功能的测试,并在代码中关闭这些功能,从而在最后期限前完成生产. 这是技术债务的另一个主要来源.

拖延对技术性债务的补救行动会带来长期后果. 创可贴代码被保留和使用的时间越长,重构它就越困难. 这是真正的债务, 因为你从产品的未来中借了时间来维持债务,而这些债务将会带着利息偿还.

就像其他债务一样, 应该对技术债务产生的原因有一个清晰的理解, 以及如何以及何时偿还. 产品负责人可能会考虑将一些技术债务实例列入产品待办事项列表, 如果这样做能让债务在产品价值方面得到更好的管理. 这提供了一个真实的画面,在一个产品达到一定的成熟水平之前必须投入多少.

确保你的团队拥有良好的技术债务透明度. The team should be tracking it; ranked in terms of high cost to less cost. 协作哪些应该添加到待定项中,以及sprint待定项的哪些部分应该由技术债务描述组成. 逐步偿还债务是稳健的风险管理.

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汤姆·斯

Tom是客户资源公司敏捷咨询服务的实践总监 奥马哈, NE. 他是精干专家, 敏捷, scrum通过建立非常高效的开发组织来帮助公司迅速提升其市场地位.

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