许多公司对待敏捷培训就像对待任何其他类型的组织充实一样, 参加一个类, 车间, 网络研讨会, 等. 这是引入敏捷概念的有效的第一步.  它为团队了解什么是敏捷以及如何适应敏捷框架奠定了理论基础. 一些组织陷入的陷阱是错误的假设,认为课堂培训是每个人“敏捷”所需要的全部。.

当敏捷课程结束并开始工作的时候, 对于人们来说,要想知道该停止做什么,往往会让人不知所措, 什么和如何开始做, 什么继续做以前, 这还不是全部. 现在,团队需要自我管理, 跨职能, 对计划的工作和进度完全透明. 如果您的团队和/或组织正在努力解决这些问题, 你需要的不仅仅是课堂培训, 你需要有人告诉你怎么做, 你需要敏捷教练的服务.

 

敏捷教练做什么?

敏捷教练是帮助人们过渡到敏捷的人,他向人们展示如何正确、一致地将敏捷技术应用到日常工作中,从而增强信心并产生可衡量的结果.

他们拥有完善的专业技能和最佳实践,这些经验可以帮助团队和组织明确角色, 责任, 的相互作用, 以及与计划和执行日常工作相关且有效的策略.

敏捷教练的类型

国际敏捷联盟(IC敏捷)定义了三个层次的敏捷指导专业知识.

敏捷团队主持人. 这就是ScrumMaster, 看板教练或迭代经理帮助团队磨练他们对敏捷的使用. 主要的重点是正确和一致的敏捷实践,从而产生一致的结果.

敏捷教练. 与多个团队一起工作,有时被称为程序级团队. 如果你正在实现SAFe™,发布培训工程师就是敏捷教练的一种类型. 敏捷教练积极参与团队内部和外部的任何阻碍价值有效流动的事情. 他们指导人们,帮助他们完全占据他们的敏捷角色,包括经理.

企业敏捷教练. 企业敏捷教练可以在组织的所有级别工作. 他们在敏捷和组织开发方面都有丰富的经验, 改变, 文化, 要有专业的指导技能,直接指导领导团队,让敏捷成为驾驭变化的力量.

如何找到一个好的敏捷教练

今天,每个人都声称自己是“敏捷教练”. So, 做你的家庭作业, 在敏捷社区中寻找公认和推荐的候选人,并检查参考资料. 以下是优秀敏捷教练的一些品质:

  • 问题- - - - - - 好的教练会在和你合作之前问很多问题来仔细检查情况. 他或她需要对你想要解决的问题有全面的了解.
  • 衡量结果的能力 好的教练可以衡量结果. 重要的衡量标准包括质量, 上市时间, 客户满意度, 速度, 业务影响, 等.
  • 订婚, 好的敏捷教练不会远程指导(独家), 他们每周至少会在你的公司出现3到4天. 目的是展示良好的文化, 协作, 以及让敏捷团队富有成效的技术, 非常高效。, 、自给自足.
  • 真相, 有时候,教练需要传达残酷的事实来推动变革. 无论是控制过度的管理者阻碍变革还是其他文化挑战, 为了更大的利益,可能有必要采取激烈的行动.
  • 可见性, 期望有一位教练深入了解您的组织的流程和结构,找出它的优势和劣势. 一个好的教练会增加透明度,即使有些员工不喜欢.

招聘之前,请记住 . . .

  • 你的目的, 确保你清楚自己想要解决的问题. 当然,伟大的教练会在一开始就询问你的目标和愿景.
  • 和你的领导团队一起工作 所有的变革都需要领导, 所以敏捷教练需要领导团队的支持才能成功. 因此,请理解您的敏捷教练将与您组织的领导一起工作.
  • IT背景很重要 技术经验使Scrum master更容易与团队和工作联系起来. 敏捷教练也是如此. 优秀的敏捷教练会努力理解技术和业务领域,并相应地调整指导.
  • 〇要警惕大型咨询公司 大型咨询公司可能有很高的知名度, 但它们的价格可能同样高. 有些公司遵循他们的流程,不管它是否适合您的组织. 其他人可能会分包敏捷教练服务,以满足新兴的需求.

抵制自己动手的诱惑  有些公司只知道需要做什么,然后说:“很好,我们可以自己做。”. 要意识到你可以自己花时间和金钱来做这件事,而不是雇佣一个完全有经验的教练来做.

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客户资源是全国范围内众多客户了解和信任的合作伙伴,帮助客户成功规划和执行 敏捷转变. 您是否正处于敏捷转换过程中,需要一些帮助? 你是否在考虑一个敏捷的转变,需要一个开始的地方? 我们很高兴收到你的来信. 你可以接通我们的电话 LinkedIn, 脸谱网, 推特. 要了解更多常用的敏捷术语和概念, 查看我们的敏捷词汇表. 你也可以在网上联系我 LinkedIn 然后给我发信息或电子邮件 gig@korean-business-cards.com.

汤姆·斯

Tom是客户资源公司敏捷咨询服务的实践总监 奥马哈, NE. 他是精干专家, 敏捷, scrum通过建立非常高效的开发组织来帮助公司迅速提升其市场地位.

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