许多公司对待敏捷培训就像对待任何其他类型的组织充实一样, 参加一个类, 车间, 网络研讨会, 等. 这是引入敏捷概念的有效的第一步.  它为团队学习什么是敏捷以及如何融入框架奠定了理论基础. 一些组织陷入的陷阱是一个错误的假设,即课堂培训是每个人“成为敏捷”所需要的全部。.

当敏捷类结束并回到工作中时, 对于人们来说,弄清楚该停止做什么通常是一件难以承受的事情, 做什么以及如何开始做, 继续像以前一样做什么, 这还不是全部. 现在的团队应该是自我管理的, 跨职能, 计划的工作和进展完全透明. 如果您的团队或组织正在努力解决这些问题, 你需要的不仅仅是课堂培训, 你需要有人告诉你该怎么做, 你需要敏捷教练的服务.

 

敏捷教练做什么?

敏捷教练通过向人们展示如何正确地、持续地将敏捷技术应用到日常工作中,从而增强信心并产生可衡量的结果,从而帮助人们过渡到敏捷.

他们拥有完善的专业技能和最佳实践,这些经验都是在帮助团队和组织明确角色的基础上磨练出来的, 责任, 的相互作用, 以及与计划和执行日常工作相关且有效的策略.

敏捷教练的类型

国际敏捷联盟(IC敏捷)定义了三个级别的敏捷教练专业知识.

敏捷团队主持人. 这将是一个ScrumMaster, 看板教练或迭代经理帮助团队磨练他们对敏捷的使用. 主要的关注点是正确和一致的敏捷实践,从而产生一致的结果.

敏捷教练. 与多个团队合作,有时被称为程序级团队. 如果你正在实施SAFe™,发布培训工程师就是敏捷教练的一种类型. 敏捷教练积极参与团队内外任何阻碍价值有效流动的事情. 他们指导人们帮助他们充分发挥敏捷角色,包括管理人员.

企业敏捷教练. 企业敏捷教练可以在组织的各个级别工作. 他们在敏捷和组织开发方面有着丰富的经验, 改变, 文化, 并拥有所需的专业指导技能,直接指导领导团队,让敏捷成为驾驭变革的力量.

如何找到一个好的敏捷教练

今天,每个人都声称自己是“敏捷教练”. So, 做你的家庭作业, 在敏捷社区中寻找公认的和推荐的候选人,并检查参考资料. 以下是优秀敏捷教练的一些素质:

  • 问题- - - - - - 好的教练会问很多问题,在和你一起工作之前仔细检查情况. 他/她需要对你要解决的问题有一个全面的了解.
  • 测量结果的能力 好的教练能够衡量结果. 重要的度量包括质量, 上市时间, 客户满意度, 速度, 业务影响, 等.
  • 订婚, 优秀的敏捷教练不会远程指导(专属), 他们每周至少会在你的公司出现3到4天. 其目标是展示良好的文化, 协作, 以及使敏捷团队具有生产力的技术, 非常高效。, 、自给自足.
  • 真相, 有时教练需要传递残酷的事实来推动改变. 无论是一个控制过度的管理者阻碍变革,还是其他文化挑战, 为了更大的利益,也许有必要采取激烈的行动.
  • 可见性, 期待教练深入挖掘你的组织的流程和结构,找出它的优势和劣势. 一个好的教练会增加透明度,即使有些员工不喜欢.

在雇佣之前,记住 . . .

  • 你的目的, 确保你对你要解决的问题有一个清晰的想法. 当然,伟大的教练会在一开始就询问你的目标和愿景.
  • 和你的领导团队一起工作 一切变革都需要领导, 所以敏捷教练需要领导团队的支持才能成功. 因此,要知道您的敏捷教练将与组织的领导者一起工作.
  • IT背景很重要 技术经验使Scrum Masters更容易与团队和工作联系起来. 敏捷教练也是如此. 优秀的敏捷教练努力理解技术和业务领域,从而相应地调整他们的指导.
  • 警惕大型咨询公司 大型咨询公司可能有很高的知名度, 但它们可能也有同样大的价格标签. 有些公司遵循他们的流程,不管它是否适合你的组织. 其他人可能会将敏捷教练服务分包出去,以满足新出现的需求.

抵制自己动手的诱惑  有些公司只听需要做什么,然后说:“很好,我们自己可以做到。”. 要意识到你可以自己花时间和金钱来做这件事,而不是雇佣一个有经验的教练来做.

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汤姆·斯

Tom是客户资源公司敏捷咨询服务的实践总监 奥马哈, NE. 他擅长精瘦, 敏捷, scrum帮助公司通过建立超高性能的开发组织来快速提升他们的市场地位.

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