什么是看板敏捷策略?

Kanban 一个流行的框架是用来实现敏捷软件开发的吗. 它要求能力的实时交流和工作的完全透明.

看板在日语中是“视觉信号”或“卡片”的意思.“丰田生产线工人使用看板(i.e.这是一张真正的卡片),以表明制造过程中的步骤. 该系统的高度可视化特性使得团队能够更轻松地沟通什么时候需要完成什么工作. 它还标准化了线索和细化了过程,这有助于减少浪费和最大化价值.

简而言之,看板帮助团队更好地利用可视化管理进行沟通.

你的团队在沟通方面有困难吗, 造成工作重复等问题, 缺陷, 和返工? 如果你对以上任何一个问题的回答是肯定的,那么你并不孤单. 绝大多数的知识工作者都在与这些非常相似的问题作斗争.

我们的很多信息仍然以屏幕上的文本形式出现. 电子邮件、电子表格、任务列表——文本随处可见. 正如知识工作者所知,文本信息并不是一种万能的交流工具. 它的有效性比你想象的要低. Why?

在科学上,一张图片胜过千言万语:大脑的处理过程 视觉信息 比文本快6万倍. 所有连接大脑的神经纤维中有40%是与视网膜相连的. 视觉信息占我们大脑数据的90%, 这表明我们的神经通路可能更喜欢图片而不是文字.

在过去, 看板通过在白板上使用便利贴来创建工作的“图片”,帮助员工利用视觉信息的力量. 今天,我们可以使用问题跟踪产品以数字方式完成这一工作,例如 Atlassian Jira的. 了解团队流程中的工作流程,不仅可以让您交流状态, 同时也提供和接收工作的背景. 看板将通常通过文字传达的信息转化为视觉表达.

看板的好处

可视化的工作

通过创建工作和工作流程的可视化模型, 你可以通过看板系统观察工作流程. 让你的工作变得可见——还有一些阻碍, 瓶颈, 排队——立即导致了交流和协作的增加.

限制在制品

通过限制正在进行的未完成工作的数量, 你可以减少物品通过看板系统的时间. 您还可以避免由于任务切换而引起的问题,并减少不断调整项目优先级的需要.

专注于流

通过使用在制品(WIP)限制和开发团队驱动的政策, 你可以优化看板系统来改善工作流程.

持续改进

团队通过跟踪流程、质量、吞吐量、交货期等来衡量其有效性. 随着时间的推移, 使用这些测量, 您可以更改流程以提高团队的效率.

Scrum和看板

如果你想了解更多看板方法和Scrum方法 here 这是一篇详细介绍这两方面内容的好文章吗.

如果您想了解更多关于CRi如何帮助您使用看板或其他工具最大化团队或项目效率的信息 敏捷策略 请联系 我们的团队 或致电 gig@korean-business-cards.com. 要了解更多常用敏捷术语和概念, 查看敏捷词汇表.

来源:Brechner,埃里克. 用看板进行敏捷项目管理 雷德蒙:微软出版社,2015. Print

 

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