上个季度VersionOne(现在是CollabNet)发布了他们的12个版本th 年度敏捷状态报告. 这份报告是世界上最大、持续时间最长的敏捷报告,也是敏捷趋势的指示器.报告和敏捷趋势的领头羊. 数据来源于敏捷从业者完成的一项调查,来自各行各业,他们就包括敏捷的好处在内的广泛话题分享了自己的观点, 关于扩展企业敏捷性的建议, 以及确保敏捷转换成功的经验教训. Data gathered from the survey provides insight about the adoption of 敏捷; what new practices are emerging; and how the culture of 敏捷 is changing.

 

本报告的主题和要点

  • 敏捷正在企业内部扩展 敏捷不再仅仅是一个IT组织的变化事件. 从精益创业, 对传统的大型官僚公司和联邦机构来说, 专业领域的个人和团队正在打破敏捷只适用于技术的神话. 使用敏捷技术的更高层次的规划正在兴起. 更多的受访者是产品路线图(46%)和敏捷投资组合计划(35%).
  • 组织正在扩展敏捷 ——扩展敏捷是新的规范. 扩展敏捷框架®(SAFe®), Scrum的Scrum, 严格的敏捷交付(DaD), 和大规模Scrum (LESS)是用于扩展敏捷的前四种方法. 使用经验丰富的敏捷教练, 跨团队的一致实践和过程, 跨团队的通用工具的实现是最有助于扩展敏捷的三大因素.
  • DevOps项目正在兴起 -今年的报告反映了受访者对devops的重视程度. 71% of respondents no longer consider devops to be optional; reporting either adopting or planning to adopt devops within the next 12 months. 受访者认为,他们组织的DevOps计划成功的最主要衡量标准是加快交付速度(58%), 质量提高(51%), 业务价值流向最终用户(44%)和风险降低(41%).
  • 客户满意度是衡量成功的最高标准 -客户/用户满意度作为衡量成功的关键指标的重要性显著提高. 而业务价值仍然排名很高, 客户/用户满意度是衡量敏捷计划(57%)和敏捷项目(46%)成功的最高标准。. 这一趋势与数字化转型计划中对客户满意度的日益强调相一致.
  • 敏捷成熟度仍在进行中 -只有12%的人回应说,他们的组织对整个组织的敏捷实践具有高水平的能力. 好消息是,59%的人认为成熟是一段旅程,不会停滞不前.

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汤姆·斯

Tom是客户资源公司敏捷咨询服务的实践总监 奥马哈, NE. 他专门研究精益生产, 敏捷, scrum通过建立非常高性能的开发组织来帮助公司快速提升他们的市场地位.

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